Recomendación
En la evidencia disponible, aún teniendo un alto riesgo de sesgo, las intervenciones dirigidas a cambiar la cultura organizacional tuvieron efectos positivos en el trabajo (mejora del espíritu de los empleados), personal (apreciarse a sí mismo y a los demás) y los resultados clínicos (disminución de las infecciones nosocomiales)
Evidencias COVID-19 (Coronavirus (COVID-19): Evidence Collection. Evidence Aid)
La pandemia de COVID-19 está ejerciendo presión sobre los sistemas de salud. La investigación existente sobre las formas de mejorar los resultados de la atención médica al cambiar las culturas organizacionales podría proporcionar información para que los responsables de políticas ayuden con esto. En esta revisión sistemática, los autores buscaron estudios de la efectividad comparativa de estrategias para cambiar la cultura organizacional con el objetivo de mejorar el desempeño de la atención médica. Hicieron su búsqueda en octubre de 2009. Incluyeron dos estudios controlados tipo antes y después (ambos considerados de alto riesgo de sesgo) que evaluaron el impacto de las intervenciones educativas dirigidas a la práctica del lavado de manos y a mejorar el ánimo de los empleados en el trabajo. Los estudios se realizaron en Canadá (1 estudio) y EE. UU. (1). En el momento de esta revisión, la evidencia actual disponible no identificó una estrategia generalizable para cambiar la cultura organizacional que fuera efectiva para mejorar los resultados de la atención médica. En la investigación disponible, con alto riesgo de sesgo, las intervenciones dirigidas a cambiar la cultura organizacional tuvieron efectos positivos en el trabajo (mejora del ánimo de los empleados), el personal (apreciarse a sí mismo y a los demás) y los resultados clínicos (disminución de las infecciones nosocomiales).
Idioma:
Inglés
Especialidad:
Covid-19, Salud pública
Año Publicación:
2011
Tipo de Intervención:
Gestora
Tipo de Recomendación:
Bajo valor